重大项目建设是推动高质量发展的“牛鼻子”和“强引擎”。今年以来，工业园区牢固树立“项目为王、环境是金”工作导向，坚持把“大抓项目、抓大项目”作为头版头条，大力实施“招商引资突破年”“重大项目攻坚年”行动，全力推动重大项目攻坚突破成势，为“打造千亿级产业、争创国家级园区”发展目标注入强劲动能。

实体化运行招商公司。采取“个人报名+组织选派”方式，组建8个招商部，推动一批有志向、肯吃苦、敢担当的干部从事专职招商。通过定期培训、招商比武等方式及时“充电蓄能”，提升专业化水平，实现个人成长与队伍建设、园区高质量发展同频共振。坚持以招商实绩论英雄，深化人事薪酬改革，优化招商人员考核管理，建立人员能进能出、职务能上能下、收入能高能低的用人机制，增强干部队伍活力，积极营造“比、学、赶、超”的良好氛围。

多维化开展招商选资。聚焦新能源、新材料、新医药“三新”产业，细化招商图谱，谋划重大项目，瞄准目标企业，主动出击、精准发力。综合运用驻点招商、以商招商、协会招商、活动招商、基金招商等方式，借助聚氨酯、氟硅新材料等国家级行业协会资源，精准招引绿甲醇、昊帆、中资华融、世聚等链主龙头项目、专精特新项目。聘请企业家、行业协会领导、专家担任园区招商大使，开展“招商大使在行动”，拓宽项目信息来源渠道，提高项目招引质效。1-9月份，园区新招引亿元项目49个、50亿元项目4个、协议引资384.9亿元，较去年同期增长25%、100%、68.6%。

高效率推动极速审批。深化政务服务改革 ，以“高效办成一件事”为核心，“园区事园区办”为目标，建成一站式政务服务大厅。建立项目审批“一图一表一清单”推进机制，为项目提供入园流程“一本通”，收集企业要素保障需求“一览表”，量身定制“作战图”。落实“三极”服务机制，打造“四即”快速审批模式，积极推行“告知承诺”“容缺受理”等制度，实现“一窗受理、并联审批、限时办结”，让更多项目“五证联发”“拿地即开工”。

全生命周期管理项目。不断深化“一帮一办一专班”项目推进机制，成立产业研判、项目服务专班，注重“研、招、建、培”高效衔接，提升项目全生命周期管理质效。坚持“要素跟着项目走”，让要素配置“跑”在需求前面，确保项目“落地零等待、开工零障碍”。“一对一”挂钩项目帮办服务，动态跟踪收集进展情况，协调化解项目审批过程中的难点堵点，扎实推动项目建设提速提质。1-9月份，新开工亿元项目27个、10亿元项目5个，分别完成年度目标74.1%、100%；新竣工亿元项目19个，完成年度目标90%。亿达、富特盟等项目实现当年开工、当年竣工、当年列统。